Solo el 21% de los empleados está comprometido. El 70% de esa variación depende del líder directo. Qué dicen Gallup, Google y Lencioni sobre dinámicas de equipo, y qué hacer cuando el problema no es el talento sino el sistema.
Dinámicas de equipo: por qué el problema no es la gente sino el sistema Read More »
Repasamos qué dicen la investigación de Gallup, los estudios de Google y el trabajo de Jim Collins sobre qué define realmente a un líder efectivo, y por qué la mayoría de las organizaciones siguen confundiendo autoridad con liderazgo. Categorías: Liderazgo · Cultura organizacional
Un análisis sobre el crecimiento del movimiento de Empresas B en Argentina, el impacto de los nuevos estándares de B Lab que rigen desde 2026 y el desafío clave: cómo crecer en impacto sin caer en el greenwashing ni perder la coherencia.
Sistema B en Argentina: crecer con impacto sin perder coherencia Read More »
La capacitación tradicional basada en eventos puntuales quedó obsoleta. Descubre por qué el aprendizaje continuo debe integrarse como un sistema permanente dentro de la cultura de tu organización
En mayo de 2026, Flow estrenó “El Método Scaloni”, una docuserie de tres episodios sobre el proceso liderado por Lionel Scaloni al frente de la Selección Argentina. No es un repaso de goles ni de momentos icónicos. Es, según la producción a cargo de Virgen Films y Business Meet Culture (BMC Consultores), un análisis metodológico
Lo que “El Método Scaloni” enseña sobre liderazgo, más allá del fútbol Read More »
En la trayectoria de muchas organizaciones pasa desapercibido el momento en que el crecimiento de la empresa no fue acompañado por una evolución en la manera de tomar decisiones. El resultado es un patrón que en management se conoce como founder dependency o dependencia del fundador: una estructura donde la capacidad operativa de la organización
El año pasado cursé una formación en liderazgo. El grupo con el que me tocó dialogaba acerca de cómo llegaban a una reunión importante sin poder concentrarse, con la cabeza en otro lado, respondiendo mensajes mientras escuchaban a medias. Me animé a preguntarles a qué le atribuían eso y dijeron que creían que necesitaban descansar
Burn out ejecutivo: por qué el problema es de las organizaciones Read More »
La autogestión se convirtió en el nuevo ideal del mundo del trabajo. Equipos sin jefes, organizaciones horizontales, personas que “se organizan solas”. Suena bien. Demasiado bien. El problema es que muchas empresas compraron la estética de la autogestión, pero no su disciplina. Y ahí aparece la trampa: confundir libertad con ausencia de estructura. Spoiler: la
Autogestión: el mito de la libertad laboral y lo que realmente exige sostenerla Read More »
