El compromiso global cayó al 20% en 2025. Solo el 15% de los empleados conoce los objetivos de su empresa. El problema no es la actitud de la gente: es que el compromiso se exige en lugar de construirse. Datos, análisis y qué hacer.
Descubrí cómo NotCo traduce su propósito empresarial y sostenibilidad en decisiones reales de negocio y por qué la gestión organizacional exige un sistema sólido.
NotCo y el desafío de convertir el propósito en decisiones Read More »
Solo el 21% de los empleados está comprometido. El 70% de esa variación depende del líder directo. Qué dicen Gallup, Google y Lencioni sobre dinámicas de equipo, y qué hacer cuando el problema no es el talento sino el sistema.
Dinámicas de equipo: por qué el problema no es la gente sino el sistema Read More »
En 2023, el 80% de los operarios de la planta de Toyota en Zárate, Argentina, presentó al menos una propuesta de mejora en su proceso de trabajo. En total hubo 59.000 sugerencias implementadas en un año. Casi 10 por persona. Este es el resultado de una cultura de trabajo que tiene más de setenta
Entrevista exclusiva a Agustina Rayes, Directora de Crecimiento de Sistema B Argentina: qué cambió en 20 años del movimiento, qué implican los nuevos estándares 2026 y por qué Buplasa es el caso que más la inspiró.
20 años del movimiento B: propósito declarado, impacto medido Read More »
La capacitación tradicional basada en eventos puntuales quedó obsoleta. Descubre por qué el aprendizaje continuo debe integrarse como un sistema permanente dentro de la cultura de tu organización
Empresas que aprenden: por qué la capacitación dejó de ser un evento y se volvió un sistema Un empleado le pidió a su jefe, por escrito, que su día de home office quedara fijado los martes. No “a coordinar”. No “según necesidad”. Martes, fijo, todas las semanas. Para la empresa, la flexibilidad ya estaba dada
Trabajo híbrido en Argentina: de experimento pandémico a estándar de gestión Read More »
El año pasado cursé una formación en liderazgo. El grupo con el que me tocó dialogaba acerca de cómo llegaban a una reunión importante sin poder concentrarse, con la cabeza en otro lado, respondiendo mensajes mientras escuchaban a medias. Me animé a preguntarles a qué le atribuían eso y dijeron que creían que necesitaban descansar
Burn out ejecutivo: por qué el problema es de las organizaciones Read More »
El año pasado, durante una formación en consultoría de certificación +B, una persona en la sala mencionó que quería a Naranja X como cliente. Otra persona, al lado, comentó que acababa de dejar su consultora para sumarse al equipo de sostenibilidad de esa misma empresa. Dos decisiones distintas, una misma dirección. ¿Qué tiene una empresa
