Empresas

Trabajo híbrido en Argentina: de experimento pandémico a estándar de gestión

Empresas que aprenden: por qué la capacitación dejó de ser un evento y se volvió un sistema Un empleado le pidió a su jefe, por escrito, que su día de home office quedara fijado los martes. No “a coordinar”. No “según necesidad”. Martes, fijo, todas las semanas. Para la empresa, la flexibilidad ya estaba dada

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 Burn out ejecutivo: por qué el problema es de las organizaciones

El año pasado cursé una formación en liderazgo. El grupo con el que me tocó dialogaba acerca de cómo llegaban a una reunión importante sin poder concentrarse, con la cabeza en otro lado, respondiendo mensajes mientras escuchaban a medias. Me animé a preguntarles a qué le atribuían eso y dijeron que creían que necesitaban descansar

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Por qué todos quieren trabajar en Naranja X: cultura organizacional, propósito y employer branding

El año pasado, durante una formación en consultoría de certificación +B, una persona en la sala mencionó que quería a Naranja X como cliente. Otra persona, al lado, comentó que acababa de dejar su consultora para sumarse al equipo de sostenibilidad de esa misma empresa. Dos decisiones distintas, una misma dirección. ¿Qué tiene una empresa

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