Equipos

Lo que la cultura japonesa enseña sobre equipos de trabajo: Kaizen, nemawashi y el arte de decidir bien

En 2023, el 80% de los operarios de la planta de Toyota en Zárate, Argentina, presentó al menos una propuesta de mejora en su proceso de trabajo. En total hubo 59.000 sugerencias implementadas en un año. Casi 10 por persona.   Este es el resultado de una cultura de trabajo que tiene más de setenta […]

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Lo que “El Método Scaloni” enseña sobre liderazgo, más allá del fútbol 

En mayo de 2026, Flow estrenó “El Método Scaloni”, una docuserie de tres episodios sobre el proceso liderado por Lionel Scaloni al frente de la Selección Argentina. No es un repaso de goles ni de momentos icónicos. Es, según la producción a cargo de Virgen Films y Business Meet Culture (BMC Consultores), un análisis metodológico

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Cuando el líder es el cuello de botella: señales, datos y soluciones para organizaciones que crecieron sin escalar su modelo de decisión

En la trayectoria de muchas organizaciones pasa desapercibido el momento en que el crecimiento de la empresa no fue acompañado por una evolución en la manera de tomar decisiones.  El resultado es un patrón que en management se conoce como founder dependency o dependencia del fundador: una estructura donde la capacidad operativa de la organización

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Integridad organizacional: ¿lo que decís coincide con lo que hacés?

Las organizaciones aprendieron a hablar de cultura, valores, diversidad y bienestar. El lenguaje está. El problema es otro: la distancia entre lo que se dice y lo que se hace. Ahí aparece la integridad organizacional. El discurso perfecto (y la práctica imperfecta) Hoy muchas empresas suenan bien. Demasiado bien. Pero no alcanza cuando lo mirás

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Autogestión: el mito de la libertad laboral y lo que realmente exige sostenerla

La autogestión se convirtió en el nuevo ideal del mundo del trabajo. Equipos sin jefes, organizaciones horizontales, personas que “se organizan solas”. Suena bien. Demasiado bien. El problema es que muchas empresas compraron la estética de la autogestión, pero no su disciplina. Y ahí aparece la trampa: confundir libertad con ausencia de estructura. Spoiler: la

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