El compromiso global cayó al 20% en 2025. Solo el 15% de los empleados conoce los objetivos de su empresa. El problema no es la actitud de la gente: es que el compromiso se exige en lugar de construirse. Datos, análisis y qué hacer.
Danone se convirtió en la Empresa B más grande del mundo. Analizamos qué implica eso, cómo empezó en Argentina, qué datos respaldan el compromiso y qué pregunta abre para las organizaciones que quieren trabajar en triple impacto.
Danone como Empresa B: qué pasa cuando una multinacional decide medir su impacto Read More »
Descubrí cómo NotCo traduce su propósito empresarial y sostenibilidad en decisiones reales de negocio y por qué la gestión organizacional exige un sistema sólido.
NotCo y el desafío de convertir el propósito en decisiones Read More »
Descubrí qué métricas de cultura organizacional implementar para reducir la rotación, mejorar el eNPS y tomar decisiones basadas en datos.
Métricas de cultura organizacional: Cómo medirlas Read More »
En diciembre de 2008, Jeff Weiner llegó a LinkedIn como CEO interino. La empresa tenía 338 empleados, 33 millones de usuarios y USD 78 millones de revenue anual. Once años después, cuando Weiner pasó a Executive Chairman, LinkedIn tenía más de 16.000 empleados, 690 millones de miembros y más de USD 7,9 billones de ingresos
Qué le enseñó construir LinkedIn a Jeff Weiner sobre cultura, liderazgo y crecimiento Read More »
Solo el 21% de los empleados está comprometido. El 70% de esa variación depende del líder directo. Qué dicen Gallup, Google y Lencioni sobre dinámicas de equipo, y qué hacer cuando el problema no es el talento sino el sistema.
Dinámicas de equipo: por qué el problema no es la gente sino el sistema Read More »
Repasamos qué dicen la investigación de Gallup, los estudios de Google y el trabajo de Jim Collins sobre qué define realmente a un líder efectivo, y por qué la mayoría de las organizaciones siguen confundiendo autoridad con liderazgo. Categorías: Liderazgo · Cultura organizacional
En 2023, el 80% de los operarios de la planta de Toyota en Zárate, Argentina, presentó al menos una propuesta de mejora en su proceso de trabajo. En total hubo 59.000 sugerencias implementadas en un año. Casi 10 por persona. Este es el resultado de una cultura de trabajo que tiene más de setenta
Entrevista exclusiva a Agustina Rayes, Directora de Crecimiento de Sistema B Argentina: qué cambió en 20 años del movimiento, qué implican los nuevos estándares 2026 y por qué Buplasa es el caso que más la inspiró.
20 años del movimiento B: propósito declarado, impacto medido Read More »
Un análisis sobre el crecimiento del movimiento de Empresas B en Argentina, el impacto de los nuevos estándares de B Lab que rigen desde 2026 y el desafío clave: cómo crecer en impacto sin caer en el greenwashing ni perder la coherencia.
Sistema B en Argentina: crecer con impacto sin perder coherencia Read More »
