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¿Qué hace que un líder sea un líder? Esto es lo que dice la evidencia y lo que solemos ignorar

Repasamos qué dicen la investigación de Gallup, los estudios de Google y el trabajo de Jim Collins sobre qué define realmente a un líder efectivo, y por qué la mayoría de las organizaciones siguen confundiendo autoridad con liderazgo. Categorías: Liderazgo · Cultura organizacional

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Lo que la cultura japonesa enseña sobre equipos de trabajo: Kaizen, nemawashi y el arte de decidir bien

En 2023, el 80% de los operarios de la planta de Toyota en Zárate, Argentina, presentó al menos una propuesta de mejora en su proceso de trabajo. En total hubo 59.000 sugerencias implementadas en un año. Casi 10 por persona.   Este es el resultado de una cultura de trabajo que tiene más de setenta

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Trabajo híbrido en Argentina: de experimento pandémico a estándar de gestión

Empresas que aprenden: por qué la capacitación dejó de ser un evento y se volvió un sistema Un empleado le pidió a su jefe, por escrito, que su día de home office quedara fijado los martes. No “a coordinar”. No “según necesidad”. Martes, fijo, todas las semanas. Para la empresa, la flexibilidad ya estaba dada

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Lo que “El Método Scaloni” enseña sobre liderazgo, más allá del fútbol 

En mayo de 2026, Flow estrenó “El Método Scaloni”, una docuserie de tres episodios sobre el proceso liderado por Lionel Scaloni al frente de la Selección Argentina. No es un repaso de goles ni de momentos icónicos. Es, según la producción a cargo de Virgen Films y Business Meet Culture (BMC Consultores), un análisis metodológico

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Cuando el líder es el cuello de botella: señales, datos y soluciones para organizaciones que crecieron sin escalar su modelo de decisión

En la trayectoria de muchas organizaciones pasa desapercibido el momento en que el crecimiento de la empresa no fue acompañado por una evolución en la manera de tomar decisiones.  El resultado es un patrón que en management se conoce como founder dependency o dependencia del fundador: una estructura donde la capacidad operativa de la organización

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Patagonia y el modelo B: lo que los números dicen sobre cómo se construye una empresa de impacto real

Hay una escena que se repite en las empresas que trabajan el propósito solo como comunicación: el valor está en la web, en el reporte de sustentabilidad, en el discurso del CEO en el evento de fin de año. Pero en las decisiones del día a día —en cómo se compra, en cómo se trata

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