La capacitación tradicional basada en eventos puntuales quedó obsoleta. Descubre por qué el aprendizaje continuo debe integrarse como un sistema permanente dentro de la cultura de tu organización
Empresas que aprenden: por qué la capacitación dejó de ser un evento y se volvió un sistema Un empleado le pidió a su jefe, por escrito, que su día de home office quedara fijado los martes. No “a coordinar”. No “según necesidad”. Martes, fijo, todas las semanas. Para la empresa, la flexibilidad ya estaba dada
Trabajo híbrido en Argentina: de experimento pandémico a estándar de gestión Read More »
En mayo de 2026, Flow estrenó “El Método Scaloni”, una docuserie de tres episodios sobre el proceso liderado por Lionel Scaloni al frente de la Selección Argentina. No es un repaso de goles ni de momentos icónicos. Es, según la producción a cargo de Virgen Films y Business Meet Culture (BMC Consultores), un análisis metodológico
Lo que “El Método Scaloni” enseña sobre liderazgo, más allá del fútbol Read More »
En la trayectoria de muchas organizaciones pasa desapercibido el momento en que el crecimiento de la empresa no fue acompañado por una evolución en la manera de tomar decisiones. El resultado es un patrón que en management se conoce como founder dependency o dependencia del fundador: una estructura donde la capacidad operativa de la organización
Hay una escena que se repite en las empresas que trabajan el propósito solo como comunicación: el valor está en la web, en el reporte de sustentabilidad, en el discurso del CEO en el evento de fin de año. Pero en las decisiones del día a día —en cómo se compra, en cómo se trata
El año pasado cursé una formación en liderazgo. El grupo con el que me tocó dialogaba acerca de cómo llegaban a una reunión importante sin poder concentrarse, con la cabeza en otro lado, respondiendo mensajes mientras escuchaban a medias. Me animé a preguntarles a qué le atribuían eso y dijeron que creían que necesitaban descansar
Burn out ejecutivo: por qué el problema es de las organizaciones Read More »
El año pasado, durante una formación en consultoría de certificación +B, una persona en la sala mencionó que quería a Naranja X como cliente. Otra persona, al lado, comentó que acababa de dejar su consultora para sumarse al equipo de sostenibilidad de esa misma empresa. Dos decisiones distintas, una misma dirección. ¿Qué tiene una empresa
Vivimos en una época donde todas las empresas dicen tener impacto. Pero, en la práctica, pocas pueden demostrarlo sin que el relato se desarme en la primera auditoría. En ese escenario, las Empresas B cambian las reglas: no alcanza con decir que sos sostenible, consciente o responsable. Tenés que medirlo, sostenerlo y rendir cuentas. El
Empresas B: auditar el propósito cuando el discurso ya no alcanza Read More »
Vivimos en una época donde automatizar parece sinónimo de evolucionar. Si algo puede hacerse más rápido, se hace. Si puede escalar, se escala. En este contexto, la Inteligencia artificial (IA) se convirtió en el nuevo estándar de eficiencia. Pero ¿qué pasa con el criterio humano cuando delegamos decisiones en sistemas que todavía no comprendemos del
Las organizaciones aprendieron a hablar de cultura, valores, diversidad y bienestar. El lenguaje está. El problema es otro: la distancia entre lo que se dice y lo que se hace. Ahí aparece la integridad organizacional. El discurso perfecto (y la práctica imperfecta) Hoy muchas empresas suenan bien. Demasiado bien. Pero no alcanza cuando lo mirás
Integridad organizacional: ¿lo que decís coincide con lo que hacés? Read More »
