El año pasado cursé una formación en liderazgo. El grupo con el que me tocó dialogaba acerca de cómo llegaban a una reunión importante sin poder concentrarse, con la cabeza en otro lado, respondiendo mensajes mientras escuchaban a medias. Me animé a preguntarles a qué le atribuían eso y dijeron que creían que necesitaban descansar […]
Burn out ejecutivo: por qué el problema es de las organizaciones Read More »
El año pasado, durante una formación en consultoría de certificación +B, una persona en la sala mencionó que quería a Naranja X como cliente. Otra persona, al lado, comentó que acababa de dejar su consultora para sumarse al equipo de sostenibilidad de esa misma empresa. Dos decisiones distintas, una misma dirección. ¿Qué tiene una empresa
Vivimos en una época donde todas las empresas dicen tener impacto. Pero, en la práctica, pocas pueden demostrarlo sin que el relato se desarme en la primera auditoría. En ese escenario, las Empresas B cambian las reglas: no alcanza con decir que sos sostenible, consciente o responsable. Tenés que medirlo, sostenerlo y rendir cuentas. El
Empresas B: auditar el propósito cuando el discurso ya no alcanza Read More »
Vivimos en una época donde automatizar parece sinónimo de evolucionar. Si algo puede hacerse más rápido, se hace. Si puede escalar, se escala. En este contexto, la Inteligencia artificial (IA) se convirtió en el nuevo estándar de eficiencia. Pero ¿qué pasa con el criterio humano cuando delegamos decisiones en sistemas que todavía no comprendemos del
Las organizaciones aprendieron a hablar de cultura, valores, diversidad y bienestar. El lenguaje está. El problema es otro: la distancia entre lo que se dice y lo que se hace. Ahí aparece la integridad organizacional. El discurso perfecto (y la práctica imperfecta) Hoy muchas empresas suenan bien. Demasiado bien. Pero no alcanza cuando lo mirás
Integridad organizacional: ¿lo que decís coincide con lo que hacés? Read More »
La autogestión se convirtió en el nuevo ideal del mundo del trabajo. Equipos sin jefes, organizaciones horizontales, personas que “se organizan solas”. Suena bien. Demasiado bien. El problema es que muchas empresas compraron la estética de la autogestión, pero no su disciplina. Y ahí aparece la trampa: confundir libertad con ausencia de estructura. Spoiler: la
Autogestión: el mito de la libertad laboral y lo que realmente exige sostenerla Read More »
Vivimos en una época donde, en el mundo empresarial, todas las marcas “tienen propósito”… en el PowerPoint. En la práctica, muchas no sobreviven a la primera crisis sin traicionarlo. Porque entienden el propósito empresarial como un slogan y no como un sistema operativo que tiene que estar integrado en las decisiones, cultura y resultados. El
